चूंकि अर्थव्यवस्था को पटरी पर लाने के लिए कुछ क्षेत्रों में प्रतिबंधों को धीरे-धीरे कम किया जा रहा है, इसलिए केंद्र ने “उत्पादन बंद करने के बाद विनिर्माण उद्योगों को फिर से शुरू करने के लिए नए दिशा-निर्देश जारी किए हैं”, जिससे उन्हें उच्च उत्पादन लक्ष्य हासिल करने की कोशिश न करने की सलाह दी गई।

सभी राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों के लिए एक संचार में, राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण (एनडीएमए) ने अपने नए दिशानिर्देशों में कहा कि कई हफ्तों के लॉकडाउन और औद्योगिक इकाइयों के बंद होने के कारण, यह संभव है कि कुछ ऑपरेटरों ने स्थापना का पालन नहीं किया होगा। मानक संचालन प्रक्रियाएं।

जोखिम को कम करने के लिए और औद्योगिक इकाइयों की एक सफल पुनरारंभ को प्रोत्साहित करने के लिए, दिशानिर्देशों ने उद्योगों को सलाह दी कि इकाइयों को शुरू करते समय परीक्षण या परीक्षण अवधि के रूप में पहले सप्ताह पर विचार करें और सभी सुरक्षा प्रोटोकॉल सुनिश्चित करें। कंपनियों को उच्च उत्पादन लक्ष्य हासिल करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। फैक्ट्री परिसर में 24 घंटे का सैनिटेशन होना चाहिए।

सभी प्रमुख सचिवों और केंद्र शासित प्रदेशों (केंद्र शासित प्रदेशों) के प्रशासकों को शनिवार को दिशानिर्देश जारी किए गए थे, क्योंकि 14-दिन का लॉकडाउन 3.0 चालू है और 17 मई को समाप्त होगा।

वर्तमान स्थिति अद्वितीय है। राष्ट्रों को अपने विपरीत छोरों पर कोरोना और अर्थव्यवस्था के साथ ‘देखना-देखा’ को संतुलित करते हुए एक सख्त कॉल का सामना करना पड़ता है; किसी एक पर ध्यान केंद्रित, दूसरे की कीमत पर आता है। और जैसा कि यह प्रतीत होता है कि अवांछित है, दुनिया भर में सामान्य जीवन और व्यापार को बाधित करने के लिए कुछ समय के लिए रहने के लिए स्थिति यहां है।

उपरोक्त पृष्ठभूमि में, हालांकि यह देखना दिल्चस्प है कि भारत स्वास्थ्य के खतरों को रोकने में एक बाहरी रहा है और अब सापेक्ष लाभ को बनाए रखने के लिए चिकित्सा संसाधनों के साथ संभावित रूप से तैयार है। इसलिए, अन्य भूगोलों के विपरीत, भारत निश्चित रूप से अब बेहतर है कि अर्थव्यवस्था को प्रकट करने पर अपना ध्यान आंशिक रूप से स्थानांतरित करने के लिए और धीरे-धीरे इसे COVID व्यवधान से बाहर निकालें।

जैसा कि हमने देखा है, सरकार। और RBI ने पहले ही इस दिशा में कदम उठाना शुरू कर दिया है, जिसमें राजकोषीय पैकेज और नियामक ऋण समायोजन की घोषणा की गई है, जिसका कुछ हिस्सा एसएमई सेगमेंट में है। हालाँकि, यह केवल this आवंटन ’की आवश्यकता को पूरा करता है, जबकि इस उत्तेजना के लिए इसके वांछित प्रभाव के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है एक संरेखित और उत्तरदायी’ वितरण ’प्रणाली की उपस्थिति।

वसूली के लिए हमारा दृष्टिकोण

वर्तमान भू-राजनीतिक और आर्थिक स्थिति को देखते हुए, यह समझना सरल है कि अर्थव्यवस्था जो दूसरों से पहले अपनी गति हासिल करती है, घरेलू मांग और निर्यात बाजार के मोर्चे पर eap शुरुआती वसूली लाभ ’दोनों प्राप्त करेगी। इसके विपरीत, जो अर्थव्यवस्थाएं धीमी गति से ठीक हो जाएंगी, वे उच्च आयात, कम जीडीपी और राजकोषीय घाटे को चौड़ा करने के जोखिम में होंगे।

इसलिए, आर्थिक सुधार के लिए हमारा दृष्टिकोण and एक गलतफहमी ’का होना चाहिए, न कि approach एक यात्रा’ का, यानी तेज मोड़ पर गति और प्रभावशीलता पर ध्यान केंद्रित करना। इसे अकेले राजकोषीय प्रोत्साहन द्वारा नहीं लाया जा सकता है, लेकिन प्रक्रिया सुधारों के साथ-साथ राजकोषीय वितरण प्रणाली में भी होना चाहिए।

विशेष रूप से एसएमई खंड के लिए राजकोषीय वितरण प्रणाली क्यों

आर्थिक मंदी के बीच खुद को खोजने का मुख्य कारण पिछले दो महीनों में कोरोना महामारी के कारण नकदी प्रवाह का विघटन है। यह आर्थिक नसों में फिर से दिखने वाली नकदी के साथ उलट हो सकता है। चूंकि मूल्य श्रृंखला में सभी बिंदुओं पर मौजूद खिलाड़ी वर्तमान में भुखमरी के शिकार होते हैं, इसलिए आर्थिक वितरण प्रणाली के लिए उत्पादन और उपभोग श्रृंखला दोनों में मुद्रा के जलसेक के साथ आर्थिक इंजन को फिर से प्रज्वलित करना आकस्मिक है। इसलिए, वर्तमान रिकवरी ड्राइव में वित्तीय वितरण प्रणाली की महत्वपूर्ण भूमिका है।

एसएमई की बात करें तो हम जानते हैं कि बड़े कॉरपोरेट और एसएमई दोनों ही भारतीय अर्थव्यवस्था के दृष्टिकोण से समान रूप से महत्वपूर्ण हैं और आपस में जुड़े हुए भी हैं। हालांकि, मौजूदा चुनौती का सामना करने के लिए एलसी को बेहतर तरीके से रखा गया है क्योंकि उनके पास बैलेंस शीट और वित्त की आसान पहुंच है। इसके विपरीत, सभी एसएमई के पास बैलेंस शीट और वित्तीय विवरण नहीं हैं जो उधारदाताओं और निवेशकों को उत्साहित करने के लिए पर्याप्त हैं। पिछले दो महीनों का वर्तमान डेटा केवल दस्तावेजी ताकत में और सेंध लगाएगा और इसलिए अतिरिक्त वित्त को आकर्षित करने की संभावना कम होगी।

दूसरी ओर, इस वास्तविकता को स्वीकार करते हुए, यह भी एक तथ्य है कि एसएमई भारत के सामाजिक और आर्थिक दोनों स्तंभ हैं क्योंकि वे कुल कार्यबल के 40% से अधिक को रोजगार देते हैं जो अर्थव्यवस्था में शुद्ध उपभोक्ता भी हैं। एसएमई देश की जीडीपी और निर्यात में 50% की सीमा में योगदान देता है और बहुत कुछ। इसके अलावा, आकार और दुबला संगठनात्मक संरचना के लाभ के कारण, एसएमई भी सबसे कुशल और फुर्तीला निकाय हैं जो फिर से शुरू और तेजी से बढ़ सकते हैं; ऐसी चीज जो वर्तमान समय की जरूरत है।

इसलिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि एसएमई को वर्तमान स्थिति में सभी संभव समर्थन और सहायता के साथ सोबर की वर्तमान स्थिति से ऊपर खींचा जाए, जो वर्तमान ढांचे में व्यवस्थित हो सके।

क्रेडिट प्रक्रिया में सुधार जिन्हें माना जा सकता है

हालांकि सरकार और RBI एसएमई के महत्व के बारे में संवेदनशील हैं और वे भूमिका जो कि लक्षित वसूली में निभा सकते हैं, प्रमुख चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि जो पैसा एमएसएमई के लिए आवंटित आवंटन के माध्यम से आवंटित किया गया है, वह अंतिम मील वितरण को भी पूरा करता है। लेकिन चूंकि एसएमई के पास खुद के लिए अद्वितीय चुनौतियां हैं, इसलिए समय की जरूरत है कि वर्तमान प्रक्रियाओं को सुधारा जाए और बाजार में नकदी की अधिकतम रिलीज को इस खंड के लिए संवितरण के माध्यम से सक्षम किया जाए।

इस लक्ष्य की ओर, नियामक निम्नलिखित सुधारों पर विचार कर सकते हैं, कम से कम एक परिभाषित अवधि के लिए –

1. रिलायंस वित्तीय रेटिंग के बजाय कंडक्ट आधारित रेटिंग पर – क्योंकि एसएमई में आमतौर पर मजबूत बैलेंस शीट नहीं होती है और वर्तमान संख्या बेहतर नहीं होगी, एफआई को सलाह दी जा सकती है कि प्रस्ताव का आकलन करते समय वित्तीय प्रदर्शन के बजाय पिछले प्रदर्शन पर अधिक भरोसा करें और जानकारी का संचालन करें। ।

2. वित्तीय प्रतिनिधिमंडल का विकेंद्रीकरण – एक उचित सीमा सीमा तक क्रेडिट निर्णय और संवितरण को क्रेडिट हब के बजाय शाखा को सौंप दिया जाना चाहिए। यह प्रक्रिया में खर्च किए गए समय की बहुत बचत करने में मदद करेगा और समय पर धन के वितरण को सक्षम करेगा।

3. फंडिंग रूटीन ऑपरेशनल खर्च – ओपेक्स के लिए अलग क्रेडिट लाइन मानी जा सकती है क्योंकि यह पारंपरिक डीपी मॉडल का एक हिस्सा नहीं है जो केवल वर्तमान परिसंपत्तियों के वित्तपोषण में जाता है। यह व्यवस्था त्रैमासिक रीसेट के साथ एक वर्ष की अवधि के लिए वैध रह सकती है।

4. क्रेडिट गारंटी योजना की राशि और दायरे में वृद्धि – सरकार। सक्रिय रूप से योजना की सीमा बढ़ाने पर विचार कर सकते हैं कि मौजूदा INR 2 Cr से INR 10 Cr और स्कीम में अन्य सक्षम संशोधनों के साथ।

5. शुल्कों और ब्याज का युक्तिकरण – यह सुनिश्चित करने के अलावा कि RBI द्वारा दरों में कटौती बैंकों द्वारा पारित की जाती है और एसएमई इकाइयों को निधि की कम लागत में अनुवाद करती है, वास्तविक बीमा को प्रोत्साहित करने के लिए क्रेडिट बीमा प्रीमियम और प्रसंस्करण लागत जैसे सहायक शुल्क भी कम किए जाते हैं। और उत्पादक निवेश।

6. डीलिंग स्टाफ का मनोबल बढ़ाने की पहल – विश्वास, आत्मविश्वास और प्रोत्साहन का माहौल हमेशा भय और भविष्य की फटकार के माहौल से बेहतर होता है। मंदी के दूसरे पक्ष में देश को ले जाने की जिम्मेदारी मोटे तौर पर जमीनी स्तर पर परिचालन कर्मचारियों के साथ रहती है। उन्हें गर्व और इसके बारे में भावुक होना चाहिए। वित्तीय वितरण में काम करने वाले कर्मचारियों के लिए संस्थानों को सहायक ढांचा और वातावरण तैयार करना चाहिए ताकि वे किसी भी अवरोध को सहन न करें और उच्च उत्पादकता प्राप्त करें।

हमें याद रखना चाहिए कि इस ग़लती में, समय सार है। आवंटन एक नीति वक्तव्य के रूप में अच्छा है। लेकिन क्या गेंद रोलिंग सेट करेगा प्रभावी वितरण है।

(राजेश चौधरी मैनेजमेंट कंसल्टिंग फर्म “उपनिषद ग्लोबल” के संस्थापक और मुख्य सलाहकार हैं। उनके पास स्टैंडर्ड चार्टर्ड बैंक, एक्सिस बैंक और भारतीय स्टेट बैंक जैसे प्रमुख बैंकों के साथ जोखिम प्रबंधन और व्यवसायिक भूमिकाओं में समृद्ध अनुभव है। अतिथि स्तंभ और लेख में व्यक्त विचार केवल लेखक के हैं।)

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